自項目經理負責制推廣以來，我國項目管理的水平有了長足發展，但仍存在一些問題，因體制等諸多原因，目前園林綠化工程項目中也未能徹底落實項目經理負責制，致使項目經理負責制也是流于形式和表面，一些項目經理處于形同虛設的尷尬境地，導致項目現場管理并非項目經理本人的現象屢見不鮮。 

由于傳統認識存在誤區，一些施工單位認為園林工程技術性和嚴謹性不強，工程風險小，利潤高，只不過是種樹鋪草，是非常簡單的事情，因此將一些被稱為“城市農夫”的綠化施工人員大量摻入施工隊伍，他們缺乏深度理解設計圖紙的能力，缺少植物栽培技術的系統知識，致使施工質量大打折扣。殊不知，“三分設計，七分施工”，一個好的設計或創意，需要施工者付出更多的心血和努力，否則，理想中的藝術效果也是空中樓閣。

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